在 2025 年上半年，户外广告行业整体面临挑战之际，全璟传媒却逆势完成了上海世茂广场、北京王府井喜悦购物中心、深圳龙华星河 COCO City 和重庆龙湖时代天街四大商业地标的自建大屏部署。这一行动不仅彰显了全璟传媒的战略决心，也引起了户外大屏行业的广泛关注。亚洲户外近日专访了全璟传媒的负责人，深入探讨了其背后的战略逻辑与市场洞察。
一、逆势布局：四大黄金点位的战略选择
亚洲户外：我们观察到，你们在上半年又新建了 4 个大屏，能否简单介绍一下这些大屏的情况？
全璟传媒负责人：我们一直坚持“主流城市+核心商圈+中庭位置+超大面积”的媒体建设原则。上半年新建的 4 个大屏，也是基于这个原则来建设的，各自也有不同的特点：
• 北京王府井：依托“中华第一街”的历史文化与商业流量，吸引年轻消费中坚及国际游客。
• 上海世茂广场：扼守南京东路步行街西起点，以“次元经济+国际潮流”定位精准锚定 Z 世代客群。
• 深圳龙华 COCO City：承接香港北上消费客流（2024 年港人周末北上比例达 77%），覆盖大湾区家庭与商务客群。
• 重庆龙湖时代天街：作为亚洲最大的商业综合体之一，聚合超 10000 家品牌，辐射西南文旅消费市场。
二、逆势操作的战略考量
亚洲户外：现在整个行业景气指数不是太好，你们这也算是逆势操作了，你们是基于怎样的考虑？
全璟传媒负责人：首先，我们对中国经济的前景持乐观态度。其次，作为商圈中庭大屏的开创者，我们对这一场景坚定看好，并一直持续投入。这主要基于以下洞察：
• 庞大的客流量和惊人的消费力：商圈场景的辐射能力强大，覆盖周边 3～5 公里。疫情后，国内商圈总客流持续增长，2024 年达到 494 亿人次，超过了地铁、高铁、机场和影院的客流总和。商圈年 GMV 约达 9 万亿元人民币，约占线下消费总额的 28.4%。
• 消费角色认同：消费者进入商圈，就默认代入了“购买者”的角色。换句话说，商圈的流量是真正的“客流量”，其价值远高于其他场景的“人流量”。调研显示，商圈消费者在商圈环境下主动关注广告的比例高达 72%，远高于其他所有媒体。
例如，红星美凯龙利用国补时机，通过商圈内大屏打出“买电器，到红星美凯龙，优先享国家补贴”的广告！将红星美凯龙也在卖家电植入消费者心智！大大提升了红星美凯龙电器品类销售额占比。
三、全璟传媒中庭大屏的独特优势
亚洲户外：全璟传媒的中庭大屏，和其他的户外大屏相比，有哪些独到的地方？
全璟传媒负责人：
• 高确定性：每天场内有多少客流是非常确定的；客流的标签也非常确定，TA 浓度比其他户外媒体高出几倍；作为场内最大的媒体，其传播效率也非常确定。选择全璟传媒，就是选择了确定性。
数据来源：
《全璟传媒商圈内LED大屏研究报告》2025年
全璟通过和秒针科技的数据合作，挖掘了多维度媒体价值和用户画像数据，为品牌提供跨圈层渗透策略。
• 独占中庭封闭空间，触媒时间更长，干扰度更低：商圈中庭大屏处于封闭环境，人们接触的时间更长，可以更完整地传递品牌信息和内涵。同时，它更有利于承载互动性的创意内容。
例如：可比克、乐虎等客户通过全璟标准化的屏体投放裸眼3D广告，只需5组素材即可实现100+屏体通投，生动的画面实现节点营销在全国40+城爆发。
• 决策+消费链路更短：精准切入消费场景，与消费者的决策痛点共鸣，激发即时购买欲的同时引导客流直达商场或周边专柜，甚至线上旗舰店。例如，某知名运动品牌在暑期推出儿童运动鞋系列，在大屏上展示产品的同时，结合“运动防护”痛点，直接关联家长对儿童安全的焦虑，激发购买欲。
数据来源：
《全璟传媒商圈内LED大屏研究报告》2025年
• 攻守兼备：一方面可以提示和强化自身品牌信息，引导消费；另一方面可以拦截品类流量，为我所用。例如，波司登在冬季保暖服装需求高峰，于全国各大城市核心商圈投放场内大屏广告，结合“保暖科技”主题，引导进店客流增长，精准拦截羽绒服品类消费流量。
四、客户对全璟传媒的认可
亚洲户外：这是从你们自己的角度看，客户对你们这个媒体怎么看呢？
全璟传媒负责人：看看我们大屏上的品牌就知道了（笑）。比如电商品牌有抖音、天猫，快消品有青岛啤酒、达利食品、东鹏特饮、日本花王珂润……等，汽车类有上汽、广汽、一汽、理想、小鹏等，3C 类有苹果、联想，电器类有海尔、方太、老板电器等，服装服饰有波司登、鸿星尔克等。毫无疑问，全璟传媒的媒体价值已越来越获得大品牌的广泛认可。头部品牌的持续投放，是对全璟中庭大屏作为“近场媒体”的价值的认可。全璟传媒也连续数年获得了你们亚洲户外营销大奖，谢谢你们。
五、未来展望：持续发力与创新
亚洲户外：祝贺你们获得越来越多客户的认可。最后可否请你谈谈你们发展过程中是否也遇到一些困难和问题，你们未来将会在哪些方面继续发力？
全璟传媒负责人：谢谢。我们作为一个新的媒体形式，如何发挥其最大的价值，还需要和客户以及行业伙伴们进一步探讨。比如在素材方面，现在很多客户沿用的是其他户外媒体的素材，我们认为这样就不能把我们的媒体优势全部发挥出来。另外一方面，我们也一直在研讨如何增强媒体的互动性。最近分众传媒和支付宝联合推出的“碰一碰”项目，也给了我们很大的启发。
例如，燕京啤酒通过场景匹配和内容创意、受众参与及互动、二次传播与销售转化率、新技术创新应用四个维度，在新零售时代，引领消费者在线下亲身感受，真正提高消费者对品牌的认同感与好感。
目前，全璟传媒运营着超过 1100 个商圈大屏，覆盖全国 166 个城市，其中在一二线主要城市核心商圈的自建大屏已经超过 200 个。未来，全璟传媒还是会坚持“主流城市+核心商圈+中庭位置+超大面积”的媒体策略，稳步发展，为客户提供一个最高效的商圈传播阵地！
亚洲户外结语
全璟传媒在逆势中的战略布局，不仅展现了其对市场趋势的敏锐洞察，也彰显了其在户外广告领域的创新与决心。通过精准选择四大黄金点位，全璟传媒不仅巩固了其在商圈中庭大屏媒体的领先地位，更通过高确定性、封闭空间、短决策链路和攻守兼备等独特优势，赢得了众多头部品牌的认可。未来，全璟传媒将继续在素材创新和互动性增强方面发力，为品牌客户提供更高效、更精准的传播阵地。亚洲户外将持续关注全璟传媒的发展，期待其在户外广告领域创造更多价值。
